PMBOK®Guide是A Guide to the Project Management Body of Knowledge的缩写。
即《项目管理知识体系指南》，是项目管理协会（PMI）对项目管理所需的知识、技能和工具进行的概括性描述。
项目管理协会的资格认证之所以能在如此广的行业和地域范围内被迅速认可，首先是项目管理本身的重要性和实用性决定的，其次很大程度上是得益于该项认证体系本身的科学性。
《项目管理知识体系指南》的发展史
PMI早在七十年代末就率先提出了《项目管理知识体系指南》(A Guide to the Project Management Body of Knowledge,简称为PMBOK指南）。该知识体系构成项目管理职业资格认证考试的基础。
它的第一版是由PMI组织了200多名世界个各国项目管理专家历经四年才完成，可谓集世界项目管理界精英之大成，避免了一家之音的片面性。
而更为科学的是每隔数年，来自于世界各地的项目管理精英会重新审查更新《PMBOK®指南》的内容，使它始终保持权威的地位。
PMBOK®Guide对被广泛接受的项目管理知识体系的子集进行分类和描述。
所谓被广泛接受是指所描述的知识和做法在大部分时间的大多数项目上都适用，它们的价值和作用已得到公认。
被广泛接受并不意味着所描述的知识和做法在所有项目上都可以或都应当一成不交地运用，项目管理班子始终有责任決定怎样做才是对某特定项目是适当的。
国际标准化组织（ISO）以《PMBOK®指南》为参考，制订了ISO10006项目管理的标准。
《PMBOK®指南》把项目管理划分为10个知识领域，即：范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、采购管理、风险管理、干系人管理和整合管理。
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