最近有朋友问项目管理证书有PMP、NPDP、ACP、软考、PRINCEZ等等，为什么就PMP那么火？
PMP是对项目管理的自我深化和提升，通过学习可以对体系有比较系统的掌握，在日常工作中可以运用体系内知识做好相应工作。不管未来是否从事项目管理的工作，这套管理的思路，都会潜移默化的影响个人做事的方式。
项目管理确实是一门经验科学，在项目管理科学几十年的发展中，已经有了非常系统的知识论述。在PMBOOK的第6版中将项目管理过程划分成了5大过程10大知识领域，在书中对每一个过程都有详细的分析和解释，并对应常用的技术手段。仔细的学习能够帮助你建立系统的，成体系的项目管理知识体系和价值观。
如果能对5大过程10大知识领域有着较深的理解，然后经过系统的学习和锻炼，你的沟通表达的能力一定会有所提升。项目管理专业人员已成为企事业争夺人才资源的热点，项目经理已成为"黄金职业"。PMP是对项目管理人员知识、能力及经验的认可与证明。参加PMP认证的过程是掌握项目管理的思想方法、提高工作能力的一项非常有效的途径。
通过PMP系统培训，证明你已经具备了一种全新的能力，懂得并知道如何把各种系统、方法和人员有效地结合在一起，在规定的时间、预算和质量目标范围内完成项目和各项工作。
经济全球化及市场竞争的加剧，使得商业环境发生了根本变化。企事业组织机构更加庞大，关系更加复杂，跨行业、跨部门的工作日益增多，产品开发转向以团队为主，降低成本增强企事业竞争力的压力也日益增大。
这使得以项目为中心的组织管理模式更加适合组织的发展和竞争的需要，而组织是否拥有大量优秀的项目管理人员成为企事业生存、发展及参与国际竞争的关键。在项目管理领域，企事业组织需要一种行业标准，需要一种认可和证明，证明组织内项目管理人员个人在项目管理方面的知识、能力和水平。
在PMI的推动下，项目管理PMP认证在西方已经超过MBA、MPA，成为一种"证书"。项目管理已在航天、电子、通讯、计算机、软件开发、建筑、制药、金融等行业甚至政府机关内广泛应用。许多世界上著名的大公司如摩托罗拉、朗讯、虹志、摩根.斯坦利、惠普、诺基亚、贝尔乃至美国白宫、美国能源部和世界银行都采用项目管理的模式运作，并要求有关项目管理人员必须拥有PMP证书。PMP认证目前已被全球许多国家及项目管理界人士所认可，在世界各地区和跨国公司是可通用的认证。
PMP之所以被越来越多的人所熟知，是因为市场有需要，对个人、对企业是有优势的，使个人能力大大提升，使公司业务更加系统，才能长长久久的共同发展，你说它不‘火’，谁‘火’！
