一、看书
我是从头一字一句开始看书，碰到认为重要的考点，或者认为对自己工作有帮助的内容就用不同颜色的荧光笔标注出来。每看完一章的内容，做本章的习题册，将习题册中的考点再用另一种颜色在PMBOK中标出。看似粗苯的看书方式使我对最基本的知识点掌握得比较牢固，后面做模拟题时不会在基础题上丢分。即使是特殊的不常见的知识点也有些印象，这点印象也的确提高了做对题目的概率。
1.由于看书要领不对，在看完进度管理的时候，才逐渐形成知识框架体系。但这样自发的后知后觉的形成的体系，反而带着自身的思考和领悟，认识更深刻；后知后觉的体会和思考占用了较多的时间，不适合工作太忙的小伙伴。老师在上课前就让我们先默写5大过程组和10大知识领域矩阵，以及各个ITTO，这样做能今早的建立知识框架体系，使学习不茫然，事半功倍。
2.逐字逐段看书，因为文字晦涩难懂，需要不断地阅读理解。这样会使知识点比较全面，后期即使忘记具体内容，仍然会有一些印象。
3.做题之后再回过头来看书，能加深知识点的记忆与理解。
二、做题
我做的题目主要分为3类：习题册、PMP真题APP、模拟题以及最后的考前模拟题。
1.习题册，每次看完书后完成，上课前检查，主要是养成习惯，针对最基本的知识点。
2.PMP真题APP，这个APP按照章节或过程组来归类，囊括了最近几年的真题。可以按照章节或过程组来逐一做题，也可以由APP每次10道题随机抽选。APP中由简单的注解，能够加深理解和认识。这个APP主要是培养题感，并对知识点再次记忆和理解。我做这些题目的正确率是40%→45%→50%→63%，最后达到63%左右。
3.模拟题：这几套模拟题和APP的难度相当，都是加深认识和理解。做这些模拟题时，对于基础知识点，我可以保证90%以上的正确率。对于一些模棱两可的题目，基本保持在60%左右的正确率。对于模棱两可的题目进行了总结和归类，重新翻书查验，并咨询老师。对这些题目一定不要钻牛角尖，总有些题目你永远无法答对，既然如此就不要看得太重，中心要放在基础知识点上，这是一切的基础。
4.考前模拟题：考前模拟主要是对心态、时间以及自身状态的调整，以及对知识点的再次加深理解。
三、心得体会
1.我认为做题贵精不贵多，对于需要掌握的你掌握了，对于掌握不了的及时与老师沟通解惑，做好归纳总结就好，不必强求完美。
2.应善于利用考前一天的课程，帮助很大。老师利用2小时的时间对PMBOK以及考试做题进行了全面的复习，并对一些前期模棱两可的题目的答题技巧记性了总结，例如变更与风险、合同类型、风险的减轻与转移等。
3.PMP考试固然重要，紧张的学习能够让所有人在短时间内了解PMI的项目管理知识体系。然而PMBOK作为PMI所有专家总结的项目管理最佳最佳方法论，对我们后续的工作也有着非常大的指导意义，需要在工作中不断实践，以提高管理能力。
4.PMP学习不仅仅对PM或者从事项目管理的人员有帮助，对参与工作的所有团队成员（包括技术、质量、采购等等）都有很大的帮助。同时我们注意到PMBOK知识体系与IRIS体系对于项目管理等方面的要求是相同的，应该建议组织中主要成员都进行相关的学习，以提高组织的整体项目管理和企业管理水平。
