揭开PMP考试情景题的神秘面纱，慧翔天地小编与大家分享一些实用的答题技巧，让你在考试中如虎添翼！
01风险管理
风险管理是PMP考试中的重点。
遇到风险相关的情景题，首先要判断是风险识别了还是风险已经发生。
如果是风险识别了，就按照风险管理计划执行；
如果风险已经发生，那么需要采取应急措施或权变措施，并考虑提交变更请求。
02进度管理
进度问题是项目管理中的常见问题。
先判断时间不够，还是资源不够。
如果时间不够，有三个选项可以选，但一般都是进度压缩；
如果资源不足，可以选择关键链法或资源平衡。这两种方法都是有效的进度调整手段。
03相关方管理
相关方管理是确保项目成功的关键。在相关方问题的情景题中，你可以选择以下四种策略之一：
制定相关方参与计划、
管理相关方参与、
让相关方尽早参与项目、
识别项目相关方
（题目中只会出现一个正确答案的，不存在先后问题）
04沟通管理
沟通是项目管理的润滑剂。在PMP考试中，沟通问题通常有三种解决方案：
参考沟通管理计划、
规划沟通过程、
进行沟通需求分析。
（题目中只会出现一个正确答案的，不存在先后问题）
05变更管理
变更是项目管理中不可避免的一部分。当变更被批准后，你需要按照以下步骤行动：
在变更日志中详细记录变更内容。
及时通知所有相关方，确保信息同步。
更新项目管理计划，确保所有文档反映最新的变更。
按照批准的变更执行，确保项目按新计划推进。
06采购管理
与供应商的争议处理需要谨慎。
首先尝试通过谈判解决争议。
如果谈判失败，可以考虑替代争议解决方案（ADR），最后的手段是仲裁或诉讼。
（这个是有顺序的）
07成本管理
成本相关的计算题让很多考生头疼。
这类题目也是有简便套路的，套路就是：先写出3个变量，再套两个或一个公式。
三个变量这样找：用了多长时间，该干多少活儿（PV），花了多少钱（AC），干了多少活儿（EV）。
两组公式记住：EV在左边，EV越大越好CV=EV-AC，SV=EV-PV，CPI=EV/AC，SPI=EV/PV至于ETC，就是未完成的工作还需要多少钱才能完成。
至于EAC，就是站在此刻推送整个项目需要多少钱，分为两部分，一部分是已经花掉的钱AC，一部分还未做的工作将要花的钱ETC。
计算题体量极少，不懂的同学，这个放弃
08项目阶段
在涉及前一个项目与下一个项目的情景题中，重点是关注前一个项目的收尾工作，而不是下一个项目的开始。
掌握了这些情景题的答题套路，你在PMP考试中就能更加自信。当然，这些只是众多备考技巧中的一小部分。
如果你想要了解更多关于PMP考试的备考经验，或者有任何疑问，欢迎咨询慧翔天地老师！
