答题有妙招？PMP答题思路倾囊相授（二）
PMP®考试已经到了紧要关头，大家现在的正确率高不高？如果你做题还存在以下问题，合格就悬了！
读完题以后，字都认识，但无从下手.....
不能快速找到解题要点，做题速度慢......
多选题含糊的选项太多，失分严重......
PMP®考试题型都是选择题，有一定的得分技巧。最后一周多的时间里，掌握这些答题思路、解题技巧，尽量抢一些分回来！
二、PMP®答题技巧
1、审题
先看选项，再看题干，找和选项有关的信息，排除干扰信息。（因人而异）
看题干要注意看开头和结尾，开头说明你身份和当前阶段，结尾会说明想考你什么。
注意最后一句话"除了"。
绝对通常是错误答案，比如"总是'"绝不""必须""完全'"肯定"。
相对更有可能是正确答案，比如"经常""有时""也许""通常""或许"。
2、选择题答题技巧
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01.在解答PMP®题目时，需要做到准确定位，分析每道题目的场景属于哪一个过程组及哪个过程，考输入、输出还是工具；
02.凡是搁置和等待的选项都不要选；
03.遇到中文题有疑惑的，可以看英文，比如struggle这个词，英文是个贬义词，是挣扎着做某事，但是翻译成中文是，努力做某个事情，是个褒义词。
04.当题目中有“接下来项目经理（PM）要做什么”，如果答案里有俩个都是对的，选离当前场景或题干描述最接近的那个选项；
05.如果题目或题干中的情景较长且涉及多个知识点，通常应该把注意力放在最后出现的知识点上面，因为这个知识点离题目的问题最近；
06.一般精准对应题干的，优先选，如果能够兼顾全面就更好了。如果不行，如果你认为精准的，选精准的。不能确定是否精准，选全面的，即选大的；
07.一切工作都需要按照计划或流程实施，如果计划不合适，需要提交变更请求来修正计划；如果四个选项都不完美，挑选离题干描述场景最近的一个；
08.如果遇到变更和风险结合的题目，需要明确到底是考风险还是考变更，一般情况下优先考虑变更，尤其是题干里明确提出是变更的；
09.领会美国项目管理协会（PMI）的西方价值观和精神，要时刻记住PMI所描绘的项目管理环境是非常理想化的，并且角色设定是身处美国并经过PMI认证的项目经理。所以，如遇到与个人经验冲突，要从PMI的角度考虑问题。按照西方价值和PMBOK的知识点答题；
10.遇到有偏差需要解决，优先考虑使用变更，提出变更请求或实施变更之后，首选更新变更日志，然后是经验教训登记册；如果是遇到问题，解决后先更新问题日志，后更新经验教训登记册。
3、决策
不要在完全陌生的选项上花过多的时间。
假如能分析出考题所处阶段或知识领域，先排除无关的选项。
做题时先依据《PMP®考试全程辅导》或《PMBOK®指南》，其次，依据老师讲解内容，最后再依据你个人实践。
选项说法正确不见得是正确答案，得跟题干相关的才能选。
试题的答案指的是选项的相对正确程度，而不是绝对正确程度。
别给题目加条件。
4、注意
所有项目等级排列由其对执行组织战略计划的影响程度决定。
工作分解结构是所有项目规划和估算的基本依据。
项目管理的五大过程组重要性等级是一样的，但好的项目经理会在规划阶段投入大量精力，因为这样做可以事半功倍。
项目团队非常重要，项目团队必须尽早参与到项目规划和主要决策过程中。
经验教训和历史记录几乎是所有项目管理过程的基本依据。
项目经理具有绝对的权威并对项目的方方面面负责。
项目相关方的需求和期望非常重要。
几乎所有的项目可交付成果都必须考虑确认范围和管理收尾。
项目经理和团队必须积极主动监控风险事件，在过程早期寻找机遇与挑战。
项目经理是整合者，90%的时间和精力均投入在各方面沟通与协调上。
5、其他要点
坚决反对任何形式的范围蔓延和镀金，范围蔓延是客户发起的，镀金是团队主动的，范围蔓延不算渐进明细，后者是在特定的范围进行的。
当项目计划阶段，客户提出增加范围，你应该请他提出变更申请，将变更内容加到范围基线内。
当在收尾阶段，客户提出小变更，最好劝说没必要或研究替代方案。
当在收尾阶段，客户提出大的变更，建议签订新的合同。
当在收尾阶段，客户提出的变更是由开发团队自己失误造成的，需要认真对待并进行修改。
