好多人应该不是第一次听说PMP了吧？那PMP到底学什么呢？我们往下看
1.管理技能应用：
为了创造独特的产品、服务或成果的而进行的临时性的工作。而项目管理是通过管理的知识、工具、技能和技术于项目活动上，来解决项目的问题或达成项目的目标。项目具有的特性：独特性、临时性和渐进明细，也就是说我们要通过周密的计划，管理好项目中的人、事、物，达成项目目标。
项目管理分为5大过程，分别是：启动、计划、执行、监控和收尾
2.从理论到实践应用
从理论知识过渡到实践上来是非常重要的。话说：看千遍万遍不如做一遍。那么，在这个时候需要我们实际运用项目管理，从而解决项目上的问题，保证组织项目管理能不断地提升。在不用理论知识进行工作后，有很多个瞬间深深对自己产生怀疑，担心甚至焦虑自己会被淘汰，所以我自己也是去寻求了一些方法来解决。
可能不适用于所有人，但是个人觉得蛮有用的，首先我们可以去参加一些培训，来帮助自己更好的成长；其次多和别人交流，进入相关的论坛共同研讨相关知识。通过于他人交流，我也学到了别人是如何利用PMP——BOK理论知识进行实践。
3.实战案例分析：
这个部分最最最重要的就是刷题，书本上的知识我们看是看了，但真正能记住的能有多少？所以说我们学完之后还是要通过刷题来检验自己的学习效果你，还可以顺便巩固一下知识。
4.软技能：（让人人都成为社牛）
软技能是专业之外的所有技能。只学硬技能，就等于原地踏步，最后只能胜任一些基础行的工作。通过学习PMP,我将能学习到的软技能分为两大类。
第一类是人际交流能力，比如：问题解决能力、冲突解决能力、识人能力、沟通能力、随机应变能力、需求、决断、谈判、组织、判断等能力。
第二类是领导技能，比如：任务管理、人才选拔、目标设立、建立信任度、团队组建、团队管理、战略思维等技能。
5.硬技能：
硬技能是体系中的基本组成要件。只学软技能会陷入一种卖弄技巧的误区，从而可能导致缺乏底层基础的支持。硬技能总结下来可以分为三类。
第一类：对于人员的技能，包括管理冲突，领导团队、授权、培训等。
第二类：对于项目过程，包括执行紧急交付的项目、管理沟通、评估和管理风险、让相关方参与进来等。
第三类：对于业务环境的，包括规划和管理项目的合规性、评估交付项目利益和价值、评估并应对外部业务环境对范围的影响、为组织变更提供支持。
