现在PMP题目中，基础知识的题目越来越少，比如：过程是干什么用的、参阅什么文件、文件内容是什么、使用什么工具等等。
更多的题目，是在这些基础知识点的基础上，四个模棱两可的选项，让我们来选择。甚至会出现，根本没有书上讲的那个正确的选项，或者四个选项都不对，或者四个都对这种。
对于这种题目，大家就不适应了，同时就会抱怨PMI出的“什么鬼题”。
其实这种题目才是更接近于真实的管理。如果PMP出一些知识点的题目，简单直接地选，才是失去了“项目管理专业人士”认证的意义，那就和技术人员的考试没区别了。
如何从有限的、甚至错误的信息中，推理出来尽量合理的选择，这是最基本的技能，也是管理必须要特别练习的。
要想做到这一点，需要经历几个步骤：
第一步，通过上课和做单元练习题，把知识点彻底掌握，知识点理解不到位，那就不具备判断的基础。
第二步，总结、整理，把过程、工具技术、文件，整理成简单的理解，变成自己能够应用的描述。
第三步，通过做模拟题，练习基本的逻辑，比如“下一步”、“本应该”的线性逻辑，以及包含、虚实等等。模拟题的目的是把自己模糊的逻辑练清楚。
第四步，做考前冲刺题，检验对基础知识、逻辑判断的掌握程度，有针对性地通过回去查书、问老师、同学来查漏补缺。
最关键的一点是，要转变思路，改变以往直接选一个来自书上标准答案的习惯。题干、选项都要顾及，读出必要信息，排除肯定错误的选项，然后权衡，找出一个最合理的。
来两个题目试试：
1.一个项目处于执行阶段中途，落后于进度计划，此时项目经理了解到，一项将对最终产品产生积极影响的技术创新已获得批准，项目经理下一步应该怎么做？
A.立即实施变更
B.分析并更新风险登记册
C.通知干系人
D.更新项目管理计划
正确答案：C
解析：提出的变更无论是批准还是被拒绝，都应该在实施前通知相关方。
2.项目主管使用社交媒体向团队成员分发项目更新，一名项目干系人没有收到这些更新，导致一项关键决定的延期。若要防止这个问题，项目经理应该事先做什么？
A.将社交媒体包含进沟通管理计划
B.检查干系人管理计划
C.要求所有干系人确认收到更新
D.使用多个更可靠的社交媒体平台
正确答案：D
3.由于不可预见的社区反对意见，一个项目暂时停止。由于在项目规划阶段没有将其识别为一项风险，因此未将其纳入风险登记册。项目经理应该怎么做?
A.通过会议和头脑风暴向相关方推荐减轻措施。
B.重新计划剩余工作，并为未完成的任务和完成日期重新制定进度计划。
C.将该事项升级上报给项目发起人和职能经理
D.与相关方开会以审查各种应急方案，然后推荐适当的措施。
参考答案：C
解析：分析题意，题目中的关键词是项目暂时停止，已超出项目经理的职责范围，因此需要上报给更高层级人员进行处理。
